来源：赛柏蓝，家跨作者 | 赵言午

“生物技术减员的国药步伐如此之快，以至于无法以足够快的企减球速度撰写专题文章，报道刚发表时，员含更多的卫材为全公司又宣布他们即将减员。”Fierce Biotech如此写到。渤健

据不完全统计，诺华诺菲2022年以来，赛诺先后有87家国外生物技术公司减员。菲默对于生物技术药企来说，克吉这场行业寒冬不仅冷，利德而且漫长。第共

根据Fierce Biotech公开资料整理

跨国药企“减员潮”中不乏卫材、中诺渤健、华赛诺华、默克赛诺菲、默克、吉利德、第一三共等大型药企，其中诺华、赛诺菲、默克2021年收入名列全球TOP10。

01

减员背后是钱荒 活下去才能见出路

87家减员的生物技术公司中，近20家公司直言不讳减员的原因，就是要节约开支，延长资金储备时间，其他公司虽以业务重点转移、项目管线调整等理由减员，但背后的原因就是缺钱。要想活得好，首先是得活下去，面对“钱荒”，减员也就成了活下去最简单也最粗暴的方法。

10月最新减员的两家生物技术公司分别是Cyclerion Therapeutics和OncoSec Medical。据Cyclerion Therapeutics公告，截至2022年6月30日，公司拥有的现金和现金等价物仅有3032万美元，而在半年前的2021年12月31日，还有5396万美元，半年时间现金储备就减少了43.8%，公司股价自2020年就趋势向下，在2022年更是长期处于1美元以下。虽然Cyclerion Therapeutics将减员原因归结于临床开发计划的改变，实则“钱荒”才是其被迫调整计划并减员的根本原因，OncoSec Medical也面临同样的问题。

值得关注的是，在减员的公司中，有Genocea、Scholar Rock、Kaleido、Orphazyme等多家已面临严重的经营困难，甚至倒闭，还有Genocea Biosciences、Yumanity等在减员的同时直言“卖身”以挽救公司。

02

新药研发双刃剑 一半坦途一半悬崖

对于这些“钱荒”的药企来说，大部分的钱都烧在了新药研发上。新药研发行业内卷，难度加剧，成上天堂，败下地狱。

MacroGenics就是典型案例之一。3个月前，MacroGenics宣布终止B7-H3的Ⅱ期临床试验，而突然终止的原因是发生7例可能与出血事件相关的死亡事件。而早在3年前，B7-H3就被看好，天境生物以1500万美元的首付款和不高于1.35亿美元的潜在开发和注册里程碑付款，以及年度净销售收入分成，获得B7-H3在大中华区域的独家临床开发及销售权。

B7-H3的临床失败，不仅让MacroGenics进行重组，更需裁掉15%员工维持运作，也让天境生物的合作投资打了水漂。

在公开减员原因的77家公司中，至少有16家将减员原因归结于新药临床试验失败或遭FDA拒绝，可见新药失败给公司带来的影响是巨大的。但是，明知山有虎，偏向虎山行。创新是药企维系“生命”的唯一出路，即使是裁员，收拢资源，也要坚持创新，就连登上最会赚钱宝座的诺华，也在向专注于创新药转型，其余药企又怎能知难而退？

在全球医药寒冬和疫情的大背景下，国内药企也同样面临着种种问题，A股上市药企的“跌跌不休”正印证了这一点。有“危”就有“机”，我们不光要想着如何熬过冬天，更要谋划在这场持续的寒冬中，在国家层面的政策支持下如何蓄积力量，力求在全球医药行业洗牌中，一鸣惊人。